Schwierige Gespräche führen – ohne sich selbst zu verlieren

Eine Führungskraft aus einem Konzern steht vor einem schwierigen Gespräch mit einem Geschäftspartner. Schon der Gedanke daran erzeugt Enge, Druck, innere Verkrampfung. Der Gesprächspartner redet schnell, übt Druck aus, zeigt Enttäuschung.

Im Coaching wird dieses Gefühl ernst genommen. Während dem Klopfen reagiert der Körper stark – besonders im Brustbereich. Während der Begleitung stellt sich langsam Ruhe ein. Ein inneres Bild taucht auf: Geborgenheit, als würde jemand schützend da sein.

Beim nächsten Gespräch ist vieles anders. Die Führungskraft bleibt klar in der Sache. Emotional weniger betroffen. Das Thema fühlt sich „weiter weg“ an – nicht mehr so persönlich.

Sie kann bei sich bleiben. Ruhig reagieren. Grenzen wahren. Der Gesprächspartner wirkt plötzlich weniger bedrohlich.